心脏术后

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朋恩托育张云鹏即使破产清算,我也不认为自 [复制链接]

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导语

在北京大兴区某个偏远的产业基地园区,我采访了张云鹏。他平头,戴半框眼镜,笑起来时眯眯眼,加上人胖,像个弥勒佛。他问我为什么来采访,我说我看了你那篇《创始人口述:烧了万,我为何没挺过寒冬?》挺好奇的。他说我真没想到那文章能火。我说我知道,因为经济大环境确实不太好了,大家爱看时势造英雄,也爱看英雄受捶。叹了口气又说,但现在不论是不是英雄,所有人都在狠狠地受捶,我只是好奇,你为什么还有勇气站起来。他笑了,说因为我们做企业的,即使破产清算了,也不认为自己失败了。

朋恩托育破产后,公司里人走光了,张云鹏身边只剩了一个助理。某天晚上九点多,助理在高碑店旁一个18线小明星的聚集区做美容,喊张云鹏去接。美容院在18层,张云鹏往外看,窗户是破的,推开能跳下去。他想,跳下去也就这样了。又想了想,「我靠,楼底下车还停在那,一会怎么交停车费?」

九岁炒股,北工大本科学统计,后留学德国学经济数学,把一条1万欧元进货的狗卖了万人民币,赚下第一桶金。毕业后本来要去上海穿「红马甲」,结果进了华为,次年转去科隆某汽车设计公司,后入职安盛。安盛才入职几个月,朋友的聪明树早教中心紧急转让,加上投行工作了32年的父亲患病,张云鹏选择接盘,扭亏为盈。

年2月,有感于早教的「伪需求」,张云鹏创立朋恩日托,为0-3岁婴幼儿提供高端托育服务。投资人「给面子」,年12月拿下万元A轮投资,并签了对赌。18年下半年,经济形势急转直下,*策整顿,对赌失败,员工流失,合伙人争权,烧了万,没挺过寒冬。年4月,朋恩托育全面关停,破产清算,员工欠薪,家长欠费,张云鹏被告上法庭,成为失信被执行人。由于不能注册新公司,他利用原子公司易托育,转型做托育B端服务。

谈过去,他说「花了万我就当给自己放了个礼花看。」谈未来,他说「我要扶持至少20个集团化的企业在中国形成一个托育联盟。我要控制着这个联盟拧成一股绳,一起发展托育这个事儿。」

以下是鲸媒体记者与朋恩托育创始人张云鹏对话实录(经删减整理):

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代运营的轻

鲸媒体:朋恩托育的店已经全关了?

张云鹏:对。全关了。

鲸媒体:那现在公司在做什么?

现在欠投资人好多钱,欠家长好多钱,得挣钱还账。落魄之后,我被很多人起诉,没办法注册新公司,不能当法人,也不能当董、监、高,只能当公司顾问。就算公司是我的,也不能承认是我的。但股东还很信任,所以就拿老公司做业务。代运营的品牌叫易托育。当时朋恩挂了四家公司,分别叫明托育、丽托育、家托育、易托育。明托育针对高端人群聚集地,丽托育针对中高端写字楼,家托育针对中端社区周边,易托育针对低端大众普通消费群体。现在刚起步,这也是为什么我愿意接受采访,我希望大家了解一下我们正在做的事,同时希望未来能够帮助到这个行业更多的人。

店面转让这一块,如果我想接,手里现在有三家店在转让,但只有转没有让。全都在转,没转出去。为什么找我转让?入不敷出。他们以为托育就是开个店,没想到开店之后招不上生,招生完不知道怎么管理老师,结果老师比孩子还多,天天亏损。很多人晚上半夜给我打电话哭,问我怎么办。我跟他们说,托育的核心是一个系统技术,他问我哪儿买这个系统?是电子的吗?系统,是技术的系统、能力的系统、培训的系统。而他们往往看到的是ERP之类的软件,他们管那叫系统。

*府资讯和培训这块,我们原来只做业务,没有

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